genaue Projekt Kostenschätzung über den Kegel der Unsicherheit

Während der frühen Teil eines Projektes, muss die genauen Details über die Software, deren Anforderungen, Lösungsvorschläge, den Projektplan und Personal identifiziert werden. Allerdings bleiben diese Projekt-Variablen unklar, erst nach das Projekt umgesetzt wird. Dies ist, wo die Probleme hereinkommen die Variabilität der genannten Faktoren erfordert die Notwendigkeit, Projekte zu schätzen. Andernfalls könnte der nicht-Abschluss des Projekts, weil Zeit und Geld Einschränkungen führen.

Die Variablen verknüpft muss gründlich untersucht werden. Da die Quellen der Variabilität identifiziert werden, schätzt die Unsicherheit über das Projekt erhebliche verringert. Dieses Phänomen wird als "Cone of Uncertainty" bekannt. Im Grunde zeigt der Kegel, dass es dramatische Verengung unsicher während der ersten 20 bis 30 Prozent der gesamten Projektphase.

wie der Kegel der Unsicherheit verengt
Die meisten Manager sind besorgt über die Unsicherheit ihres Projektes und es ist nur zu erwarten. Allerdings, wenn sie für ein Projekt Schätzung bitten, sie wollen etwas, das weniger Unsicherheit enthält. Leider ist dies nicht immer möglich. Studien zeigen, dass die Genauigkeit der Software Schätzungen tatsächlich verlassen sich auf die Verfeinerung der Software-genaue Beschreibung. Je besser definiert die Software ist, desto genauer ist das Projekt Kostenschätzung.

Es ist wichtig zu beachten, dass der Hauptgrund, warum das Projekt Kostenschätzung enthält Ebenen der Variabilität ist, dass die Software selbst Variabilität haben. Fehler, Fehleinschätzungen und Fehler sind Teil der Entwicklung neuer Technologien. Das primäre Ziel sollte es sein, die Variabilität der Schätzung zu reduzieren. Der Cone of Uncertainty ist das ideale Szenario, das bereits in vielen Projekten gesehen worden ist.

Doch bevor Sie entscheiden, dass Sie den Trend in der Cone of Uncertainty gesehen folgen wollen, sollten Sie sich dessen bewusst sein: der Kegel stellt eigentlich die Fehler, die wahrscheinlich von sehr erfahrenen Projekt Schätzer verpflichtet werden sollen. Dies bedeutet, dass nicht möglich ist, um genauer zu sein als diese, wenn Ihr Projekt besser macht, ist es, weil Glück. Was die Cone stellt ist, dass es eigentlich sehr einfach zu tun noch viel schlimmer als diese.

Im Wesentlichen wird die Cone of Uncertainty nur verengen, wenn Variabilität wird eliminiert. Beschreibt die Vision, Ziel und erwartete Ergebnis des Projekts erheblich verbessern kann die Schätzung der Genauigkeit. Wiederum sollte auch betont werden, dass die Festlegung der genauen Anforderungen sind auch wichtig sein. Darüber hinaus ist ein Faktor übersehen die Benutzerschnittstelle des Softwareprogramms. Dies hilft Klärung der Anforderungen und Erwartungen frühzeitig in das Projekt.

Unsicherheit und Engagement
Eine Menge von Software-Organisationen den Fehler gemacht, dass feste Zusagen des Product Definition Zeitraum. In diesem Stadium sind Projektdefinitionen noch ausgebügelt. Wenn Verpflichtungen zu früh in der Phase, Risiken, Ineffizienzen und Unberechenbarkeit gemacht werden untergräbt den erfolgreichen Abschluss des Projekts.

* Durch die Nutzung der Methode durch TechnoPark entwickelt, wird es möglich, die genaue Projekt Kostenschätzung möglich. Dieses System berücksichtigt die verschiedenen Aspekte im Zusammenhang mit der Projektentwicklung. Sie sorgt dafür, dass die Verpflichtungen pünktlich und innerhalb des Budgets geliefert werden.
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